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明日之星 銳將已成 |itc第一期明星主管訓練營圓滿收官！
為強化公司核心人才的管理水平及戰斗水平，提升公司核心競爭力，助力公司戰略落地，助力公司組織擴張與裂變，itc商學堂在組織需求及員工需求的雙輪驅動下，組織符合itc特色的明星主管訓練營。
本期訓練營為期四個月，共開展九個課程，覆蓋44名學員，培訓內容從自我管理、管理技能、業務管理等三個方面著手，全面為2022年新 晉管理 者賦能，有效提高公司基層管理者的管理知識、技能及素養，掌握提升團隊績效的各項管理工具和打造高績效團隊的管理技巧。
01.交流碰撞 各抒己見
烈火煉真金，實踐驗真理。培訓通過劃分小組的形式，營造良好的學習氛圍和環境，組織各小組自主討論學習，鼓勵組員發揮自身潛能，通過團隊共創和行動學習，達到知行合一。此次訓練營打破部門間的溝通壁壘，讓學員能夠找到標桿和榜樣，學習其優秀的工作習慣和方法，同時把實際的工作問題和管理問題請教優秀的組員，快速找到解決方案，讓訓練 營發揮 了更大的價值。
02.實踐求真 知行合一
學習效果的最高層次就是 融匯貫通 。針對《解決問題》這一重點板塊，通過小組pk的模式進行分享。各小組學員擔任講師對團隊進行轉訓，有助于加深學員對知識的理解和運用；課后，訓練營還結合工作實際，布置與課題相關的任務，促進學員從應知轉化到應會，達到學中練、練中用，在學習中提升管理效能。
03.成于創造 樂于分享
經過四個月的學習與交流，學員們都對管理的理解有了升華，感覺收獲滿滿。商學堂也根據培訓出勤率、作業完成率、作業質量、轉訓效果、下級滿意度評價、課堂表現六個維度評選出十位優秀學員，并邀請其中三位學員代表上臺分享。
訓練營讓我 有種相見恨晚的感覺。我覺得培訓的課程內容， 很 系統、干貨滿滿，跟自身目前所面臨的問題非常契合，都是管理人員需要熟練掌握的技能。同時，課程也給了我們制定了一套標準的執行模版，反復學習后，每次都能有不同的驚喜和收獲。
培訓前，我在工作上比較缺乏系統的思維模式以及對團隊的未來規劃；通過專業的培訓以及 組長超哥 的指導和幫助，我開始慢慢形成規范的工作習慣和方法，現在可以清晰應對工作上問題和困惑。很 感謝商學堂 組織的明星主管訓練營，讓我收獲滿滿，對未來的管理也信心倍增。
作為一名售后管理者，本期課程收獲良多。其中印象最為深刻的，是明白管理是讓人工作的藝術，能最大限度的調動下屬的工作積極性，在這里，我們汲取了管理課程的知識盲區，生動精彩的情景劇映照著我們工作所存在的部分現狀。學而時習之，這里的課程值得我們每個基層管理者反復咀嚼，從而學以致用。
04.高屋建瓴 專業領航
itc商學堂不但要培養各個崗位所需的合格人才，更重要的是，要讓公司具備持續適應商業環境和組織發展的領導力，如領導者的認知迭代，發現問題、解決問題的能力，推動企業戰略發展的執行力等。對此，itc研發中心副總監單銳杰及人力資源部總監華林梅就明星主管訓練營項目發表了自己的見解和期望。
單總表示 ，itc商學堂組織的明星主管訓練營很棒，其中一位優秀學員蔡聰就是他的下屬，在培訓之后有很大的思想轉變和能力提升， 同時單總也 表示希望未來在領導 力培訓 方面能夠開展《如何培養95后員工》課程，面對00后已經逐步 步入職場趨勢 ，管理者要充分了解年輕人的思想和思維習慣，才能更好的進行差異化管理，有助于應對管理的不確定性。
華總認為：作為管理者，第一件事就是要完成思維的轉變，管理者跟下屬的關系要從朋友變成戰友；需要了解每一個人的特點針對組織目標去做好下屬的分工，發揮每一個人的優勢，帶著下屬不斷的去打勝仗， 拿結果 打勝仗就是最好的團建。其次是思考為什么下屬要愿意追隨你，作為管理者自己一定要成為崗位上的專家，賦予員工工作的意義，其次更多的是關注00后真心真實的訴求， 不 光是發展以及薪酬的訴求，更多的是階段性成長的需求，因此要學會教練式管理，在向員工要工作結果之前要先給予員工策略及方法，再去關注過程細節。
學無止境，任重道遠。通過本次訓練營，相信大家不僅提升了管理素質和管理技能，將會對所學的理論進行靈活運用和適應性發展，讓理論在實踐中升華，實踐又在理論的指導下落地，實現全新突破！
歡迎大家踴躍報名
商學堂明星主管訓練營
截止時間：2023年5月31日
報名對象：各部門儲備人才
itc商學堂一直在路上
期待更多優秀管理者
加入到知識的探索、能力轉化之中
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